Vanuit Amsterdam-West is Emmie Leenen al sinds 2007 actief als zelfstandig coach. Met haar organisatie Het Open Raam helpt ze mensen op het gebied van persoonlijke ontwikkeling en loopbaan. Ze vertelt ons meer over de aard van haar re-integratietrajecten, de ZelfKennisMethode en de mooie resultaten die ze voor haar cliënten weet te bereiken.
.jpg)
"Voor een cliënt doet het er in eerste instantie niet toe waarmee ik werk. Het gaat om het resultaat. Als klant in een restaurant wil je ook niet in de keuken kijken, als je gaat eten. Je wilt gewoon lekker eten. Vanwege dat resultaat en de achterliggende wetenschappelijke fundering heb ik gekozen voor de ZKM, de ZelfKennisMethode. Mijn certificering betekent dat ik werk conform het kwaliteitssysteem van de ZKM-vereniging. Een soort keurmerk.
Met de ZKM leggen we de vinger op onbewuste patronen en bepalende gevoelens. Dat maakt verandering mogelijk, op een diep niveau en voor de lange termijn. Cliënten leren zichzelf beter begrijpen omdat hun gedrag en (vaak belemmerende) denkwijzen worden geplaatst in de context van hun levensverhaal.
Een groot pluspunt van deze methode is dat hij meetbaar is. Zover ik weet, is het de enige coachingsmethode met een evaluatiesysteem. Er vindt een evaluatie plaats voor, na afloop van het onderzoek en een jaar na de begeleiding. Daaruit blijkt dat het zelfbeeld van cliënten significant verbetert. Dit gaat vaak samen met meer ontspanning en meer regie in het leven. De algemene tevredenheid na een traject ligt op een 8,6."
"Het eerste deel van mijn re-integratietrajecten bestaat uit zelfonderzoek. Waar sta je nu, wat heeft invloed gehad op jouw situatie, welke persoonlijke kenmerken spelen een rol, hoe communiceer je? En ook: waar wil je naartoe, op de korte en langere termijn?
Soms begeleid ik mensen na ziekte of een ongeluk. Maar vaker gaat het om psychische of sociaal-emotionele oorzaken van verzuim, zoals burn-out. Veel werknemers ervaren werkdruk. En ingrijpende gebeurtenissen zoals een scheiding, verhuizing of het overlijden van een geliefde kunnen dan het laatste zetje geven. Zeker wanneer iemand zich sterk richt op de behoeften of prikkels van de omgeving. Burn-out ontstaat zelden alleen door externe factoren, het gaat vooral om hoe iemand zich tot die factoren verhoudt.
Echt goed voor jezelf zorgen op het werk is niet makkelijk. Zelfonderzoek kan daarbij helpen en bijdragen aan succesvolle re-integratie. Ik begeleid veel mensen met burn-outklachten, maar ook met bore-out -- minder bekend, maar net zo ziekmakend.
Tijdens het traject ontwikkelt de cliënt gaandeweg effectiever gedrag. Door ook in de praktijk te observeren en te experimenteren ontstaan er nieuwe keuzes. Ik noem dat: nieuwe paden in de blanke sneeuw. Dat geeft ontspanning en vertrouwen, omdat het werkt. De cliënt wordt weer op een passende manier zichtbaar als collega.
Naast de ZKM werk ik ook met de digitale training "Uit je hoofd, in je lijf", Voice Dialogue en mindfulness. Dat stem ik af op de voorkeuren en vragen van de cliënt."
"Naast re-integratie begeleid ik ook managers op het gebied van leiderschap en effectiviteit. De moderne managementfunctie is veeleisend, zeker ook communicatief. Vaak zie ik dat leidinggevenden of te directief of juist vermijdend zijn. Met begeleiding ontstaat er meer balans tussen beide. Na een traject zijn managers vaak beter in staat te doen wat nodig is, in een ontspannen contact met collega's.
Daarnaast help ik mensen bij loopbaanheroriëntatie. Soms weten ze niet hoe ze verder willen. Moeten ze van richting veranderen, een andere branche opzoeken of blijven bij hun huidige werkgever? Via zelfonderzoek en praktische begeleiding verkennen ze hun opties. Belangrijk is dan om te weten wat je motieven zijn voor nieuw werk en hoe je ervaring daarbij aansluit. Je verhaal moet goed kloppen, schriftelijk en mondeling. We kijken samen naar hoe je in gesprek komt met mensen en waar je kansen liggen, los van de standaard vacaturebanken.
Soms leidt een loopbaanonderzoek tot de conclusie dat iemand liever bij de huidige werkgever blijft. Doordat ze beter kunnen verwoorden wat ze willen ontwikkelen of nodig hebben. Dat kan verrassende kansen opleveren binnen de organisatie."
"Hoe beter je jezelf kent, hoe bewuster je keuzes kunt maken in werk en leven. Dat geeft vrijheid, ontspanning en plezier. Ik word er ontzettend blij van als ik dat zie ontstaan bij mensen. Maar voordat het zover is, komen mensen ook hun pijn en angsten tegen. Verandering gaat nooit helemaal zonder ongemak. Maar dan heb je ook echt wat."
"Tegen werkgevers zou ik willen zeggen: investeer in je menselijk kapitaal. Dat betaalt zich dubbel en dwars terug. Medewerkers die zichzelf goed kennen zijn vaak loyaler en effectiever.
En tegen werknemers: schaam je niet als je hulp nodig hebt. Soms kom je er even niet uit, of sta je stil. Een coach kan dan veel betekenen. De dialoog met een coach helpt je om je eigen antwoorden te vinden. Natuurlijk met ondersteuning van de juiste methodiek, gerichte vragen en professionaliteit."
Terug naar blog